Tüm durumlarda y, x'in bilinmeyen bir fonksiyonu ve f verilmiş bir fonksiyondur![]()
Bir veya daha fazla bağımsız değişkenin türevleriyle ilişkilendirilen ve bir veya daha fazla bilinmeyenin fonksiyonunu açıklayan denklemlerdir.
Bilim “diferansiyel denklem”i böyle tanımlıyor. Bu denklem türü, bağımsız parametrik dizi değişkenlerinin, birbirlerine ve sonuca etkisini hesap etmemizi sağlar.
Şirketlerde de böyledir. Örneğin, üretimde gerçekleştirilen/istenen verimlilik artışı, tedarik zincirinde artan kırılganlık yüzünden hammadde alımında ve ürün tesliminde gecikmeye; satın alma süreçlerinin ‘burulma’sına, ürünlerin B2B/B2C’lerde dayanıklılık ve kalite problemlerine, çalışanlarda zorlayıcı yetkinlik artışı talebine yol açabilir.
Eğer bu bölümlerin problemlerini tekil (birbirleriyle etkileşmeyen) olgular olarak görür ve çözerseniz; problemin çözümü ‘o problem’ için doğru olabilir ancak şirket bütününde yukarıda sayılan sorunlara yol açacaktır.
Stratejik Yönetim yaklaşımı, şirketin tüm bölümlerini bağımlı/bağımsız parametrik dizi değişkenlerinin oluşturduğu büyük bir diferansiyel denklem olarak ele alır ve bu etkileşimleri çeşitli seviyelerde tartışarak ‘Uygulanabilir Varsayımsal Neden-Sonuç İlişkilerinin Süreçlere Entegrasyonu’ olarak ele alır…