Yazılar

Gerçek ustalık Bir aslan avı kaçırdığında, ‘dördüncü antilop çok hızlıydı onun yüzünden kaçırdım’ demez. Geliştirmesi gereken avlanma usta’lığıdır; suçlama becerisi değil. Şirketlerde de böyledir. Geliştirmeniz gereken “Stratejik Yönetim” ustalığıdır. Müşterileri-çalışanları-tedarikçileri suçlama beceriniz değil…

Oxford Nerede? Bir şirketin bütün yönetim kademelerinde belirli bir süre bulunduktan sonra ‘Peki Stratejik Yönetim nerede? diye soran insan, Oxford kampüsünün bütün binalarını gezdim, peki Oxford nerede? diye soran insana benzer. “Stratejik Yönetim” bir bilinç düzeyidir…

Kalite Kalite, ihtiyacın (isteğin değil) karşılanma oranıdır. Üretim : Ürün/hizmeti üretir Pazarlama : Müşteriyi üretir Mali işler : Finansı üretir Üst yönetim : Personeli üretir Hepsi birleşerek “Stratejik Yönetim”i üretir. Üst yönetim çalışanlara ‘nasıl’ yapacaklarını söylemez. ‘Nasıl’ yapacağını bilen insanları işe alıp onlara ‘Gerekli Kalite’yi tanımlar. Gerisi, ihtiyaç halinde destek olabilmek için hazırda beklemektir…

Tüm durumlarda y, x'in bilinmeyen bir fonksiyonu ve f verilmiş bir fonksiyondur Bir veya daha fazla bağımsız değişkenin türevleriyle ilişkilendirilen ve bir veya daha fazla bilinmeyenin fonksiyonunu açıklayan denklemlerdir. Bilim “diferansiyel denklem”i böyle tanımlıyor. Bu denklem türü, bağımsız parametrik dizi değişkenlerinin, birbirlerine ve sonuca etkisini hesap etmemizi sağlar. Şirketlerde de böyledir. Örneğin, üretimde gerçekleştirilen/istenen verimlilik [...]

Aslan Doğurma ve Avlanma Eğitimi Eşeyli üreyen hayvanlar dünyasında üç çeşit üreme yöntemi vardır : Balıklarda görülen yumurtlama-Strateji : çok sayıda yumurta (örn. 100 milyon) bırakmak- minimum ilgi ve bakım Kuşlarda görülen yumurtlama- Strateji : az sayıda yumurta (örn. 6) ortalama ilgi ve bakım (örn. Kuluçkaya yatmak) - uçmayı kendi başına öğrenmesi Memelilerde görülen doğurma-Strateji [...]

İyi niyet bir yöntem değildir… Stratejik Yönetim anlayışını şirket kültürüne yerleştirmeden, mikro yönetim yaparak muhteşem üretim ve satış sonuçları beklemek; 400 metrelik bir tepeye tırmanıp Everest manzarası beklemeye benzer. İyi niyet bir yöntem değildir…

Mekanik Titreşimler Fizik biliminin alt kolu olan mekanik titreşimler, bir otomobilin kütlesini iki bölüme ayırır: 1. Yaylandırılmamış kütle (Süspansiyon sisteminin altında kalan kütle-akslar, tekerlekler, motor alt taşıyıcı vb.) 2. Yaylandırılmış kütle (Süspansiyon sisteminin üstünde kalan kütle-tüm karoseri, motor, koltuklar vb.) Otomobilin konforlu olması ve yüksek bir sürüş-viraj dinamiği ‘Yaylandırılmamış kütlenin olabildiğince hafif olmasına bağlıdır-bunun için [...]

Kimyada kullanılan Le Chatelier İlkesi “Dengedeki bir sisteme dışarıdan bir etki uygulandığında, sistemin, bu etkiyi karşılayacak yöne tepki vererek yeniden dengeye ulaştığını ifade eder. “ Şirketlerde de böyledir. Stratejik yönetimin uygulandığı şirketler daha kararlı bir denge hali gösterirler. Dolayısıyla dışarıdan bir etki geldiğinde, kısa bir yalpalama sonrası bu etkiyi metabolize ederek yeni bir kararlı denge [...]

Stratejik Yönetim Şirketlerde hızlı ve ani kararlar çoğunlukla ‘taktik netlik’ sağlarlar ama bedeli ‘stratejik bulanıklık’tır. Bu durum fotoğraf makinasında objektifi ayarlamaya benzer. Yakına odakladığınızda uzak bulanıklaşır. ‘Stratejik Yönetim’, mertebe bilgisine sahip, analitik düşünceli yöneticilerin, muhakeme ederek talep ettikleri sonuçları elde etmek amacıyla, imkanları kullanmanın mümkün yollarını ürettikleri bir sevk ve idare sistemidir…